“安全年、素質年、效益年”創建活動系列報道（二）

基層骨干談安全管理和事故預防工作

 “安全年、素質年、效益年”是公司確立的2013年創建活動主題。全面貫徹落實公司“安全年、素質年、效益年”工作部署，圓滿完成年度工作任務，需要公司各級骨干團結一致，頑強拼搏，在各自崗位上埋頭苦干，創造價值，貢獻自己的“正能量”。需要每一名隊員真情投入，愛崗敬業，訓練中提升素質，工作中追求卓越，安全上縝密細致，進而取得全隊乃至全公司的整體進步，才能實現“安全年，素質年、效益年”的工作目標。

“安全年、素質年、效益年”創建活動成功的根基是確保安全。安全是保安工作的基本職責，是保安員存在的價值，它關系到個人利益、家庭幸福和公司健康發展，安全工作落實不好效益增長的目標也無法實現。其實，無須贅述安全的重要意義，因為沒有安全便沒有一切。

保安大隊長和押運中隊長作為一線管理人員，是落實公司制度的關鍵環節，起著重要作用。怎樣抓好安全管理、控制風險系數，做好事故預防工作，基層隊長有著豐富的工作經驗。為樹立典型，交流經驗，營造奮發有為、你追我趕的良好工作氛圍，本期邀請鄄城保安大隊長劉忠敏、成武押運中隊長張文勝介紹自己在安全管理方面的經驗和做法，供大家探討學習。

規范管理保安全 

--鄄城保安大隊大隊長劉忠敏

鄄城保安大隊以創建“安全年、素質年、效益年”活動為契機，以公司“夏季安全防事故工作通知”為指導，積極研究，結合實際，多措并舉，扎實做好各項安全管理工作，嚴防責任事故的發生。

一、開展崗位練兵，夯實安全基礎

隊員自身素質高低是抓好安全的關鍵，為提高保安員基本素質，全力做好客戶的安全防范工作，大隊從新隊員上崗開始便有針對性的開展崗位練兵活動，積極培養廣大隊員的安全防范意識，提升服務技能，錘煉隊伍素質，確保隊員具有良好的履職能力。尤其是在春季大練兵活動中，在大隊的組織下，全體隊員發揚吃苦耐勞的精神，不怕苦不怕累，認真做好每一個動作，切實搞好每一次訓練。部分軍事素質偏差的隊員，知恥而后勇，訓練場上特別賣力，加班加點的訓練，有效提高了全體人員的綜合素質，為抓好安全管理，圓滿完成各項安保任務奠定了堅實的基礎。

二、加強安全教育，提升安全意識

為樹立全體隊員的安全意識，繃緊安全弦，大隊經常性的進行安全常識教育，認真學習公司的各項安全管理制度，利用訓練、查崗、開會等時機積極向隊員灌輸安全常識，想方設法提升隊伍的安全意識。大隊嚴格人員的安全管理，嚴禁隊員騎摩托車、嚴禁開客戶車輛；嚴查違規用電，嚴查酒后上崗等，確保隊員人身安全。大隊骨干還對安全意識不強的隊員包干管理，經常性的一對一的與他們促膝談心，積極端正他們的工作態度，激發他們的工作熱情。一系列措施的實施，有效減少了人為責任事故的發生。

三、骨干以身作則，加大查崗力度

為確保全體隊員值班認真，門衛盤查嚴格，夜間巡邏到位，切實擔負起客戶的安保職責，大隊骨干大力開展方式多樣的查崗查哨活動。采取定時與不定時、普查與抽查、明查與暗訪、班與班互查等方式，嚴查各類違規違紀行為，有效防止了睡崗、脫崗等現象，避免了丟失、被盜等案件的發生。在安全管理工作中，大隊骨干以身作則，嚴抓嚴管，在行動上為隊員作出表率。分隊長邢亞為抓好安全防范工作，連續半個多月吃住在執勤單位，指導隊員執勤巡邏，期間，妻子生孩子住院，但為了工作，他只得將照顧陪伴妻子的責任托付給家人。建行執勤點隊員李紅英雖不是班長但卻履行起班長職責，充分發揮老隊員模范帶頭作用，勤勤懇懇，任勞任怨，帶領另一名隊員，較好的完成了各項任務，幾年來沒有發生一起安全事故，受到了客戶的高度評價。

劉忠敏檢查網點保安工作。

劉忠敏與客戶座談。

和諧管理促穩定  狠抓落實保安全

--成武押運中隊中隊長張文勝

成武守押中隊始終堅持“以人為本，安全第一”的管理理念，以確保隊伍和諧穩定為根本，以狠抓安全制度落實為手段，規范管理，嚴格監督，有效確保了各項工作安全。

一、人性化管理促和諧

俗話說，“上下同欲者勝”。幾年來，成武守押中隊在繁重的押運工作中從未出現過人為責任事故，就是因為中隊是一支同心協力、團結一致的隊伍，而形成此良好局面的原因是靠著人性化管理取得的。

 中隊根據隊伍的實際情況，認真分析每一名隊員的能力、特長、愛好、性格特點等，從隊員的健康成長角度合理安排他們的工作，最大限度的調動隊員的積極性，發揮他們的主觀能動性。想要抓好隊伍的管理工作，首先要緊抓思想工作不放松，為此，中隊十分注重觀察掌握他們的思想變化，發現問題第一時間跟上解決。成武中隊隊員大多是90后，中隊骨干作為領導和老大哥，始終他們當成自己的親兄弟對待。隊員生病時骨干會為他端上一杯熱水，隊員過生日為他準備一碗香噴噴的長壽面，新隊員來來隊，我們會陪他吃好第一頓飯。為豐富隊員們的業余文化生活，陶冶情操，提高工作熱情，中隊利用晚間業余時間，積極組織一些娛樂活動，既有效管控隊員外出，也融洽了隊員之間的相互關系。

二、多措并舉抓安全 

全面確保守押工作安全，僅僅依靠以人為本的管理理念是不夠的，還需要有規范的安全管控和有效的安全檢查機制。為全面抓好安全工作落實，中隊定期組織召開安全形勢分析會，開展安全大檢查，并集思廣益，積極聽取隊員對中隊安全管理工作的意見和建議，及時進行整改。

1、嚴格檢查，消除隱患。中隊成立了車輛、槍彈、后勤及安全用電小組。班級安全員每天對執行任務的車輛、槍彈，及生活用電和后勤保障進行監督檢查，有效杜絕各類事故的發生，將隱患消除在萌芽狀態。

2、加強教育，責任到人。中隊經常性的組織駕駛員進行法律法規和行車安全知識學習，要求駕駛員嚴格履行好車輛檢查、維護和保養責任，落實好各項安全制度，確保行車安全。

3、嚴格監督，全程管控。中隊每周對車輛GPS進行檢查測試，保證始終處于良好狀態，并實時監控車輛運行路線，確保運鈔車始終處于管控狀態。

4、嚴格槍彈使用管理，嚴格落實槍彈管理規定，尤其是在執行任務的使用上，要求每次完成一個網點任務后，立即對槍支彈藥進行檢查，確保槍彈不出差錯。

5、骨干盡職，民主管理。中隊經常性的組織骨干召開民主生活會，培養骨干如何更好的服務好隊員，管理好隊員，并對中隊平時生活中存在的問題進行分析，經常性的向中隊提出好的建議和安全提示，使中隊安全管理不出現紕漏，不發生責任事故。