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        “安全年、素質年、效益年”創建活動系列報道(二)

         
        文章來源: 本站原創 作者: 姜洪剛 發布日期: 6 - 28

        “安全年、素質年、效益年”創建活動系列報道(二)

        基層骨干談安全管理和事故預防工作

         

         “安全年、素質年、效益年”是公司確立的2013年創建活動主題。全面貫徹落實公司“安全年、素質年、效益年”工作部署,圓滿完成年度工作任務,需要公司各級骨干團結一致,頑強拼搏,在各自崗位上埋頭苦干,創造價值,貢獻自己的“正能量”。需要每一名隊員真情投入,愛崗敬業,訓練中提升素質,工作中追求卓越,安全上縝密細致,進而取得全隊乃至全公司的整體進步,才能實現“安全年,素質年、效益年”的工作目標。

        “安全年、素質年、效益年”創建活動成功的根基是確保安全。安全是保安工作的基本職責,是保安員存在的價值,它關系到個人利益、家庭幸福和公司健康發展,安全工作落實不好效益增長的目標也無法實現。其實,無須贅述安全的重要意義,因為沒有安全便沒有一切。

        保安大隊長和押運中隊長作為一線管理人員,是落實公司制度的關鍵環節,起著重要作用。怎樣抓好安全管理、控制風險系數,做好事故預防工作,基層隊長有著豐富的工作經驗。為樹立典型,交流經驗,營造奮發有為、你追我趕的良好工作氛圍,本期邀請鄄城保安大隊長劉忠敏、成武押運中隊長張文勝介紹自己在安全管理方面的經驗和做法,供大家探討學習。

        規范管理保安全 

        --鄄城保安大隊大隊長劉忠敏

        鄄城保安大隊以創建“安全年、素質年、效益年”活動為契機,以公司“夏季安全防事故工作通知”為指導,積極研究,結合實際,多措并舉,扎實做好各項安全管理工作,嚴防責任事故的發生。

        一、開展崗位練兵,夯實安全基礎

        隊員自身素質高低是抓好安全的關鍵,為提高保安員基本素質,全力做好客戶的安全防范工作,大隊從新隊員上崗開始便有針對性的開展崗位練兵活動,積極培養廣大隊員的安全防范意識,提升服務技能,錘煉隊伍素質,確保隊員具有良好的履職能力。尤其是在春季大練兵活動中,在大隊的組織下,全體隊員發揚吃苦耐勞的精神,不怕苦不怕累,認真做好每一個動作,切實搞好每一次訓練。部分軍事素質偏差的隊員,知恥而后勇,訓練場上特別賣力,加班加點的訓練,有效提高了全體人員的綜合素質,為抓好安全管理,圓滿完成各項安保任務奠定了堅實的基礎。

        二、加強安全教育,提升安全意識

        為樹立全體隊員的安全意識,繃緊安全弦,大隊經常性的進行安全常識教育,認真學習公司的各項安全管理制度,利用訓練、查崗、開會等時機積極向隊員灌輸安全常識,想方設法提升隊伍的安全意識。大隊嚴格人員的安全管理,嚴禁隊員騎摩托車、嚴禁開客戶車輛;嚴查違規用電,嚴查酒后上崗等,確保隊員人身安全。大隊骨干還對安全意識不強的隊員包干管理,經常性的一對一的與他們促膝談心,積極端正他們的工作態度,激發他們的工作熱情。一系列措施的實施,有效減少了人為責任事故的發生。

        三、骨干以身作則,加大查崗力度

        為確保全體隊員值班認真,門衛盤查嚴格,夜間巡邏到位,切實擔負起客戶的安保職責,大隊骨干大力開展方式多樣的查崗查哨活動。采取定時與不定時、普查與抽查、明查與暗訪、班與班互查等方式,嚴查各類違規違紀行為,有效防止了睡崗、脫崗等現象,避免了丟失、被盜等案件的發生。在安全管理工作中,大隊骨干以身作則,嚴抓嚴管,在行動上為隊員作出表率。分隊長邢亞為抓好安全防范工作,連續半個多月吃住在執勤單位,指導隊員執勤巡邏,期間,妻子生孩子住院,但為了工作,他只得將照顧陪伴妻子的責任托付給家人。建行執勤點隊員李紅英雖不是班長但卻履行起班長職責,充分發揮老隊員模范帶頭作用,勤勤懇懇,任勞任怨,帶領另一名隊員,較好的完成了各項任務,幾年來沒有發生一起安全事故,受到了客戶的高度評價。

        劉忠敏檢查網點保安工作。

        劉忠敏與客戶座談。

         

        和諧管理促穩定  狠抓落實保安全

        --成武押運中隊中隊長張文勝

        成武守押中隊始終堅持“以人為本,安全第一”的管理理念,以確保隊伍和諧穩定為根本,以狠抓安全制度落實為手段,規范管理,嚴格監督,有效確保了各項工作安全。

        一、人性化管理促和諧

        俗話說,“上下同欲者勝”。幾年來,成武守押中隊在繁重的押運工作中從未出現過人為責任事故,就是因為中隊是一支同心協力、團結一致的隊伍,而形成此良好局面的原因是靠著人性化管理取得的。

         中隊根據隊伍的實際情況,認真分析每一名隊員的能力、特長、愛好、性格特點等,從隊員的健康成長角度合理安排他們的工作,最大限度的調動隊員的積極性,發揮他們的主觀能動性。想要抓好隊伍的管理工作,首先要緊抓思想工作不放松,為此,中隊十分注重觀察掌握他們的思想變化,發現問題第一時間跟上解決。成武中隊隊員大多是90后,中隊骨干作為領導和老大哥,始終他們當成自己的親兄弟對待。隊員生病時骨干會為他端上一杯熱水,隊員過生日為他準備一碗香噴噴的長壽面,新隊員來來隊,我們會陪他吃好第一頓飯。為豐富隊員們的業余文化生活,陶冶情操,提高工作熱情,中隊利用晚間業余時間,積極組織一些娛樂活動,既有效管控隊員外出,也融洽了隊員之間的相互關系。

        二、多措并舉抓安全 

        全面確保守押工作安全,僅僅依靠以人為本的管理理念是不夠的,還需要有規范的安全管控和有效的安全檢查機制。為全面抓好安全工作落實,中隊定期組織召開安全形勢分析會,開展安全大檢查,并集思廣益,積極聽取隊員對中隊安全管理工作的意見和建議,及時進行整改。

        1、嚴格檢查,消除隱患。中隊成立了車輛、槍彈、后勤及安全用電小組。班級安全員每天對執行任務的車輛、槍彈,及生活用電和后勤保障進行監督檢查,有效杜絕各類事故的發生,將隱患消除在萌芽狀態。

        2、加強教育,責任到人。中隊經常性的組織駕駛員進行法律法規和行車安全知識學習,要求駕駛員嚴格履行好車輛檢查、維護和保養責任,落實好各項安全制度,確保行車安全。

        3、嚴格監督,全程管控。中隊每周對車輛GPS進行檢查測試,保證始終處于良好狀態,并實時監控車輛運行路線,確保運鈔車始終處于管控狀態。

        4、嚴格槍彈使用管理,嚴格落實槍彈管理規定,尤其是在執行任務的使用上,要求每次完成一個網點任務后,立即對槍支彈藥進行檢查,確保槍彈不出差錯。

        5、骨干盡職,民主管理。中隊經常性的組織骨干召開民主生活會,培養骨干如何更好的服務好隊員,管理好隊員,并對中隊平時生活中存在的問題進行分析,經常性的向中隊提出好的建議和安全提示,使中隊安全管理不出現紕漏,不發生責任事故。

         

         
         
         

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