凝聚人心帶隊伍

——市供電公司保安大隊長王應芳工作紀實

市供電公司保安大隊長王應芳是一名工作十幾年的老保安骨干。他工作塌實，認真負責，無論在哪個崗位上都能做出一番業績，得到隊員的擁護，成為受客戶信賴、領導器重的優秀管理人員，先后多次榮獲公司“年度先進個人”和“優秀管理骨干”等榮譽，所帶大隊也多次被評為先進集體。

一、以人為本，做好思想工作

作為一個基層骨干必須要有一顆識兵愛兵之心和過硬的業務素質才能勝任管理工作，才能完成好公司和客戶交給的工作任務。為把大隊近百名隊員管理好、團結好，發揮他們的正能量，王應芳以思想工作為基礎，視隊員為兄弟，與隊員交朋友，并善于凝聚人員思想，穩定隊伍。工作中，他每天堅持到基層各值勤點轉一轉看一看，與隊員們聊一聊，在檢查安全管理工作的同時了解廣大隊員的想法，通過與隊員面對面、心貼心的交流，了解他們的思想動態，進而有針對性的做好思想工作，解決工作中存在的問題。讓隊員干的舒心，干的放心，感到貼心。

二、從嚴治隊，帶好百人隊伍

 俗話說“人管人累死人，制度管人管死人”。從一名普通社會青年轉變成一名合格保安員并不是一件容易的事，日常工作中如抓得不緊，督促不及時，許多隊員便會逐漸放松工作要求。市供電公司保安工作攤子大、戰線長、客戶要求高，因此只有在制度上嚴格要求，嚴格管理，認真抓好各項制度落實，才能做好管理工作。作為大隊長，王應芳在工作中以身作則，以理服人，以制度管人，嚴格按照公司和客戶的各項規章制度帶隊伍。供電公司領導對安全保衛工作十分重視，特別是門衛出入管理要求非常嚴格，對外來人員、車輛需事先電話聯系，得到允許才能進入。為此，王應芳嚴格要求隊員做好出入登記，加大巡邏力度，對可疑人、車等，嚴格按照制度要求及時進行詢問盤查，并堅持人防技防相結合，嚴防無關人員進入，從而降低了事故的發生。

三、科學分工，嚴格骨干管理

在管理工作中，王應芳非常注重發揮分隊長、班長等骨干的作用，他與大隊幾名骨干合理分工，各管一灘，各負其責，形成一級抓一級，層層抓落實的管理模式。大隊制定了隊長輪班帶班制度，帶班骨干不但要對自己負責的轄區進行檢查，而且要互相查崗，相互糾錯。為使大隊骨干查崗不走過場，王應芳要求所有帶班骨干要像隊員巡邏一樣進行嚴格巡邏檢查，并按時在巡更本上簽字，以便大隊檢查骨干查崗巡邏是否到位。

王應芳工作非常認真，善于觀察，從不同角度去了解每一名隊員，量才使用，使廣大隊員都能發揮出他們的優點。他著力加強了對班長、骨干隊員的選拔任用和崗勤服務質量的掌控，堅持年年工作有計劃，月月勤務有講評、周周召開骨干會議，經常對大隊工作情況及注意事項進行匯總，做出總結，加強大隊的規范化管理。

王應芳同志謙虛謹慎，不驕不躁，他表示今后要更加努力，發揚優良作風，不斷累積和總結管理經驗，創造更大的工作成績，回報公司和客戶。

（撰稿：李事成）