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        能上能下,基層崗位建新功

         
        文章來源: 本站原創 作者: 姜洪剛 發布日期: 11 - 11

        能上能下,基層崗位建新功

        ——記朱彥杰、王保軍、張春啟三位中隊長

         

        10月上旬,公司為優化守押隊伍管理,加強基層工作力度,撤銷了3個押運大隊。朱彥杰、王保軍、張春啟3名大隊長則被任命為中隊長。如今,職務調整已有1月時間,3名能上能下的中隊長在新的工作崗位表現如何?他們如何發揮自己多年的管理優勢,更好地干好工作?近日,宣傳科對3名中隊長進行了采訪,看看他們如何轉變思想,建立新功。

        一、調整心態、盡快進入新的工作狀態。

        面對職務的調整,朱彥杰、王保軍、張春啟3個骨干剛開始難免有點情緒,覺得職務不升反降,面子上過不去。但在公司動員會后,3人迅速轉變了思想,調整了心態,按時到達工作崗位,以良好的狀態展開新的工作。朱彥杰對這樣的調動已經習以為常,他說自己到押運隊伍后,先后在工、農、中、建、鄆城等幾個單位工作過,經常調動工作崗位,反而已經習慣這種調整。朱彥杰說在一個崗位上時間一長容易產生惰性,到新崗位后雖然工作量增加了,但能激發工作積極性,對成長有好處。王保軍、張春啟都覺得自己已經參加押運工作10來年了,在公司的關懷培養下成長為一名大隊長,公司根據目前實際需要對管理結構做出調整,自己必須無條件服從,否則,將辜負公司的關懷與培養。

        對于此次調整,3人很快認識到了公司決策的正確性,表現出了積極服從的良好心態,他們說壓縮管理層級后上下級聯系更快更通暢了,非常有利于守押工作管理。

        二、高職低配,殺雞也要用牛刀

        3位大隊長變身中隊長,看似高職低配,然而中隊長直接參與具體工作,責任更大,位置更重要。3人都有好幾年的中隊長工作經驗,擔任大隊長幾年來,思想境界更高了,綜合了各個中隊的先進管理經驗。如今再次下到基層擔任中隊長,有點殺雞用牛刀的意思,可是用牛刀殺雞更容易成功。事實也正是如此,到中隊后,3人都做了慎密的工作計劃,朱彥杰首先與全體隊員進行了談心,了解每名隊員的基本情況,征求好的意見和建議,規范細節管理;王保軍首先從團結隊友做起,搞好工作分工,親自出車,參與做飯,一起娛樂。張春啟在搞好隊伍穩定和人員分工后,走訪了五家銀行的部門負責人,廣泛征求客戶意見。雖然3人履任新職時間不長,但他們進入工作狀態很快,他們的管理方式得到了廣大隊員的支持,得到領導的肯定。

        三。憑借優勢,未來工作將更出色

        擔任大隊長幾年來,3人的工作能力得到了很好的鍛煉、分析、處理、解決問題的能力得到了提升,對問題的看法也更透徹。境界高了更容易吸收其他管理骨干的長處。憑借此優勢,3人對中隊未來的成績更加期待,對以后的管理工作也進行了簡單的規劃,他們都共同提到了要加強隊員的思想教育,提升業務素質,抓好日常管理和制度落實,使中隊工作更加規范化。

        前進的道路總有曲折,優秀的骨干能上能下,今天的“后退”是為了明天的爆發積蓄力量,朱彥杰、王保軍、張春啟三人必定在新的守押工作崗位上取得更大的成績。

        (撰稿:姜洪剛)

         
         
         

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