能上能下，基層崗位建新功

——記朱彥杰、王保軍、張春啟三位中隊長

10月上旬，公司為優化守押隊伍管理，加強基層工作力度，撤銷了3個押運大隊。朱彥杰、王保軍、張春啟3名大隊長則被任命為中隊長。如今，職務調整已有1月時間，3名能上能下的中隊長在新的工作崗位表現如何？他們如何發揮自己多年的管理優勢，更好地干好工作？近日，宣傳科對3名中隊長進行了采訪，看看他們如何轉變思想，建立新功。

一、調整心態、盡快進入新的工作狀態。

面對職務的調整，朱彥杰、王保軍、張春啟3個骨干剛開始難免有點情緒，覺得職務不升反降，面子上過不去。但在公司動員會后，3人迅速轉變了思想，調整了心態，按時到達工作崗位，以良好的狀態展開新的工作。朱彥杰對這樣的調動已經習以為常，他說自己到押運隊伍后，先后在工、農、中、建、鄆城等幾個單位工作過，經常調動工作崗位，反而已經習慣這種調整。朱彥杰說在一個崗位上時間一長容易產生惰性，到新崗位后雖然工作量增加了，但能激發工作積極性，對成長有好處。王保軍、張春啟都覺得自己已經參加押運工作10來年了，在公司的關懷培養下成長為一名大隊長，公司根據目前實際需要對管理結構做出調整，自己必須無條件服從，否則，將辜負公司的關懷與培養。

對于此次調整，3人很快認識到了公司決策的正確性，表現出了積極服從的良好心態，他們說壓縮管理層級后上下級聯系更快更通暢了，非常有利于守押工作管理。

二、高職低配，殺雞也要用牛刀

3位大隊長變身中隊長，看似高職低配，然而中隊長直接參與具體工作，責任更大，位置更重要。3人都有好幾年的中隊長工作經驗，擔任大隊長幾年來，思想境界更高了，綜合了各個中隊的先進管理經驗。如今再次下到基層擔任中隊長，有點殺雞用牛刀的意思，可是用牛刀殺雞更容易成功。事實也正是如此，到中隊后，3人都做了慎密的工作計劃，朱彥杰首先與全體隊員進行了談心，了解每名隊員的基本情況，征求好的意見和建議，規范細節管理；王保軍首先從團結隊友做起，搞好工作分工，親自出車，參與做飯，一起娛樂。張春啟在搞好隊伍穩定和人員分工后，走訪了五家銀行的部門負責人，廣泛征求客戶意見。雖然3人履任新職時間不長，但他們進入工作狀態很快，他們的管理方式得到了廣大隊員的支持，得到領導的肯定。

三。憑借優勢，未來工作將更出色

擔任大隊長幾年來，3人的工作能力得到了很好的鍛煉、分析、處理、解決問題的能力得到了提升，對問題的看法也更透徹。境界高了更容易吸收其他管理骨干的長處。憑借此優勢，3人對中隊未來的成績更加期待，對以后的管理工作也進行了簡單的規劃，他們都共同提到了要加強隊員的思想教育，提升業務素質，抓好日常管理和制度落實，使中隊工作更加規范化。

前進的道路總有曲折，優秀的骨干能上能下，今天的“后退”是為了明天的爆發積蓄力量，朱彥杰、王保軍、張春啟三人必定在新的守押工作崗位上取得更大的成績。

（撰稿：姜洪剛）