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        發揮骨干職能  維護客戶安全

         
        文章來源: 本站原創 作者: 姜洪剛 發布日期: 9 - 24

        發揮骨干職能  維護客戶安全

        ——城區保安一大隊工作紀實

         

        城區保安一大隊下轄有6個分隊,150多名保安員,承擔著18個單位、30多個崗點的安保任務。近年來,大隊內強素質,外樹形象,積極構筑規范的管理架構,充分發揮骨干的職能作用,帶動全體隊員齊心協力,奮勇向前,較好地完成了各項工作任務,維護了客戶的安全,建設了一支過硬的隊伍,得到了公司領導的認可和客戶的贊揚。

        幾年來,在大隊長宋永斌帶領下,大隊狠抓骨干隊伍建設,大力開展練兵活動,認真落實安全主體責任。切實讓骨干動起來、轉起來,使大隊骨干成為推進工作、維護客戶安全的主力軍。每周一,大隊長宋永斌都將一周的分隊長查崗計劃制定好,利用早會進行部署。讓幾名分隊長在抓好各自分隊日常管理工作的同時,每天輪流對全大隊進行查崗查哨,糾正處理違規違紀行為。尤其是夜間,有時會連續多次檢查,防止隊員和查崗骨干“打游擊”。大隊不但查崗次數多,而且非常細致。要對隊員的值班、著裝、衛生、巡邏和登統計等進行詳細檢查,并在查崗記錄本上做好記錄。分隊長在查崗的同時,自身也在接受大隊長的檢查。宋永斌常通過到各崗點詢問保安員、查看查崗記錄等了解分隊長查崗是否深入,并以此作為季度主要考核依據。

        宋永斌指導隊員工作

        生活中,宋永斌始終把工作放在重要的位置,時時記掛著大隊保安員值班是否認真。平時無論什么時間,只要路過保安執勤點,他都要現場看一看,問一問。既顯示了對隊員的關心,又檢查了工作。每當公司做出工作部署,宋永斌從不拖延,總是在第一時間召開大隊會議,帶領骨干領會上級精神,落實公司部署。在日常管理中,宋永斌非常嚴格,批評骨干不留面子,但對待普通隊員,他都是指導多于指揮,說教多于批評。宋永斌認為保安骨干工作時間長,肩負的責任大,對公司的管理模式比較了解,應該壓擔子、定責任,批評他們有利于工作。但保安員要指導帶領他們才能干好工作,批評過了反而適得其反。

        管理工作中,宋永斌十分注重方式方法,在查崗中發現有問題的崗點,他會反復多次到該崗去檢查,直到隊員改正錯誤。糾正隊員錯誤的教育中,宋永斌會根據隊員的性格、年齡和受教育程度的不同采取靈活的方法。指出對方的錯誤,教會正確的工作方式,讓隊員信服。在人性化的管理方式下,各級隊員工作積極性非常高,也有效降低了隊員流失率。

        幾年來,大隊骨干精誠團結,履職盡責,不斷調整工作思路,改進工作方式,在前進中逐步完善管理,打造了一支過硬的保安隊伍,現場抓獲了大量的盜竊分子,有效維護了客戶的安全。并涌現出了數十起拾金不昧、助人為樂的好人好事,錘煉成為一支客戶信任的忠誠衛士。

        (撰稿:姜洪剛  攝影:劉建春)

         
         
         

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